为促进公司本部各部门间的交流协作，持续提升公司本部规范化管理水平和公司管理质效，6月14日，港航公司召开本部部门工作交流会。公司党委书记、董事长罗宗全，党委委员、职工董事、工会主席唐娟出席会议，本部各部门主要负责人、各部门文书及相关人员参加会议。

会上，就公司本部在办文办会、日常运转、行为规范等七个方面容易出现的问题提出了相关工作建议，并强调要认真贯彻落实近期上级关于整治形式主义为基层减负、国企改革深化提升行动、规范董事会建设等相关指示精神，进一步强化部门间交流协作，坚决把上级各项工作要求落实到位，持续提升公司管理效率。

罗宗全指出，本部各部门在公司生产经营、项目拓展以及日常管理中发挥的作用关键、职责重大，是推动公司党委、董事会决策贯彻落实的关键一环。同时对各部门在落实工作部署、加强部门管理方面提出三点要求。一是要严把工作标准、确保工作质量。各部门要牢固树立高标准、严要求的工作理念，不断提升业务水平、专业技能，认真负责做好做细日常工作，以严而又严、细而又细、实而又实的工作作风推动工作提质增效。二是要发挥引领作用、提升团队战斗力。部门负责人既要当好战斗员，更要当好指挥员，带领部门员工围绕公司改革发展中心工作，主动谋划、精进管理，扎实履行职责职能，切实发挥部门对公司的支撑作用。要着重加强团队建设，经常性地开展谈心谈话，及时了解部门员工的思想动态，关心关爱部门员工，在不断增强团队向心力的基础上形成更强的执行力和战斗力。三是要加强沟通交流、凝聚发展合力。各部门要结合职责职能做好统筹协调、上传下达，围绕公司项目拓展、遗留问题解决等工作积极献言献策，避免沟通不畅、问题淤积等情况。部门之间要强化协作意识，既要各尽其责，更要密切配合，形成有效的工作合力，为公司高质量发展提供有力支撑。全体干部及员工要切实增强工作责任感、紧迫感，推进各项工作再上新台阶，坚决扛起公司长远发展责任担当。