为强化基础管理，提升员工整体素养，持续纵深推进6S管理工作，5月16日，金溪航电公司组织召开了2022年6S管理工作阶段性总结会，各部门员工代表参加会议。

会上，6S管理办公室负责人从锚目标、找不足、重宣传、强监督、抓提升五个方面对近阶段6S管理工作进行了全面总结，对工作中存在的部分人员工作意识不够强、工作不够深入等问题进行了全面分析并提出下一步推行方向。此外，会上还收集到46条合理化建议。公司党支部书记、董事长、总经理余国林对公司6S管理阶段性工作取得的成绩给予充分肯定，余国林强调，6S管理工作只有起点、没有终点，大家要提高思想认识，按照统一目标努力，高责任、高标准对待6S管理工作；要加强对6S管理工作监督考核，对存在的问题拟订整改方案，特别是在企业降本增效、企业形象建设等方面加强指导工作。通过此次总结会，大家对6S管理工作有了进一步的认识，为公司下一步6S管理工作的开展奠定了坚实的基础。